«1 чай» — владелец в офисе
«2 чая и более» — владелец в офисе и не в одиночестве
«А где ты?» — телефонный звонок менеджеру в районе 23-00 домой (в момент аврала)
«Без вазелина» — очень серьезное взыскание, выговор менеджеру
«Б.....ть! Я же просил простую вещь!» — реакция на сообщение о
невозможности подготовить презентацию/смету/дизайн-макет за несколько дней
«Больше 30% не смогу дать» — нежелание платить откат
«Где деньги?!» — просьба представить смету расходов на проект
«Дельта» — реальная доходность клиентского заказа для агентства
«Зайди ко мне и захвати сигареты» — завтра надо ехать к клиенту, а ничего не готово
«Куда на х…?!» — просьба задержаться на работе во время аврала
«Куда так рано?!» — предложение выпить и приятно провести вечер в обществе коллег
«Клиент счастлив» — приукрашивание реальности после общения с заказчиком
«Мне нужен креатив» — требуется сделать безотносительную красивую картинку
«Мы готовы учесть ваши интересы…» — вежливая форма отката
«Поверь мне на слово» — нет никаких аргументов в подтверждение моей правоты
«Поверь моему опыту» — забыл аргумент в подтверждение моей правоты
«Прое… ли, в том числе просрали…» — проигранные тендеры и клиенты, отказавшиеся от услуг агентства
«Прососы» — простые, но невыполнимые и просранные клиенты (заказы)
«С вазелином» — серьезное взыскание по работе менеджера
«Сделайте мне дизайн» — следует написать на заданном рекламном формате простейшую фразу
«Сколько твоя доля» — прямая форма отката клиенту
«Сорвать сраку» — не уложиться в оговоренный срок
«Ситуация банальна и проста» — на самом деле клиенту следует продать другие рекламоносители, но он еще не получил предложения (не подозревает об этом)
«Суходроч» — написание презентаций для последующего использования в прососах
«Тампон» — понтон цветовой
«Эмбоссирование с типпингом» — умная, но непонятная вещь
«Я вас всех сейчас…!» — вечерняя (ночная) партия игры с коллегами в компьютерные игры
Подсмотрел у
Один автор говорит, что освободить оно «непонятно от чего»: то ли от себя, то ли от багажа,
1. Идея и вера в успех
2. Команда единомышленников и сильный лидер
3. Терпение и еще раз терпение
Какой будет ваша версия?
* кандидаты перестали обновлять свои резюме, т.к. «все равно никто не приглашает»
* ленятся откликаться на вакансии или появляются, не те, кого хотелось бы видеть
* требуют несопоставимо много денег и непонятно почему
Выдержки цитируемого поста ниже навевают мысли о нужности офисных телефонов, когда все звонят на мобильный и человеческом факторе в телекоммуникациях. Однако самое поразительное в истории о том, что целых два месяца в редакцию журнала никто не мог дозвониться по городскому телефону : факт отсутствия входящих был замечен только через сообщество ЖЖ. Отсутствие мобильных звонков, наверняка, в редакции засекли бы моментально :)
( Выдержка из поста. Ненормативная лексика )
Вопрос, который сейчас волнует многих. С точки зрения теории, ответ прост.
«Выход из кризиса и восстановление нормы прибыли заключается в обесценении части капитала. Капитал, который не приносит прибавочной стоимости, перестает быть стоимостью, перестает быть капиталом. Обесценение производительного капитала (закрытие предприятий, недогрузка производственных мощностей) и обесценение товарного капитала (затоваривание, реализация ниже издержек) приводит к сокращению капитала, сокращению выпуска и восстановлению положительных значений нормы прибыли. Капитал возвращается из кризисной точки в точку равновесия, но возвращается не весь, а только «лучший» капитал (с высоким органическим строением, низкими издержками и т.п.)»
Наконец-то вышел учебник «Теория общественного богатства. Основания микро- и макроэкономики». Автор - мой отец, Сорокин Александр Владимирович, доктор экономических наук и доцент Экономического факультета МГУ им. Ломоносова.
( Что произойдет в пост-кризисной экономике? )
Почти 4 часовая лекция была необычайно интересна и познавательна для интересующихся web-стартапами. Почти полная запись выступления выложена здесь.
Вировец приятно удивил отсутствием «понтов», подкупающей откровенностью ответов, стратегической нацеленностью на результат и… здравым смыслом, скользившем в каждом слове выступающего.
Лишь малая часть полезных и ценных рассуждений:
1) Почти полная невозможность корректной оценки стоимости интернет-бизнеса, так как не существует реальных активов, а прогнозируемая выручка сильно зависит от талантов команды и действий конкурентов. Дисконтирование по денежным потокам гарантированно попадет пальцем в небо, а методика сопоставимых аналогов – в интернете проблематична из-за отсутствия корректных образов для сравнения. Сайт совсем не похож на недвижимость или бизнес с производственными активами.
2) Поход к ценообразованию. Вировец привел пример в сфере job-рекрутемента (сайтов, получающих деньги с работодателей): когда иностранные сайты взимают по $300-400 за размещение вакансии, а российские просят всего $20. Цены разнятся в разы, а издержки типа хостинга и услуг разработчиков приблизительно сопоставимы. По мнению Вировца, максимальное влияние на устоявшиеся цены оказывает лидер рынка, он же первый раскрученный сайт. На первого игрока уже ориентируются конкуренты исходя из ценовой политики, предложенной рынку.
3) Успех проектов в сфере интернета определяется не столько размером кошелька инвестора, сколько personal commitment его участников. Если бы продажа сайта состоялась в 2001 году, на зачаточной стадии развития фондам прямых инвестиций, то hh.ru не завоевал бы лидерства в упорной многолетней борьбе. Доступ к чужим деньгам и гарантированным бюджетам моментально расхолаживает команду, приводя к банальному «распилу» бюджета.
Все и отовсюду описывают кризис, а на меня "нахлынуло дежавю" 98 года. Прошлый локальный кризис настиг меня в банке, на своей первой настоящей работе. Отдел наш занимался проектным финансированием. Мы работали над собственными инвестициями банка и пытались взыскать просроченные долгосрочные кредиты (про коллекторов тогда не слышали).
Мой коллега был капитаном флотилии из 6 кораблей, полученных банком после невозврата кредита. Флот съедал неимоверное количество денег для поддержания его на плаву. Дошло даже до того, что один из зампредов предложил застраховать и утопить корабли. Правда, на вопрос нашего капитана "как топить будем: с командой или без?" - не нашелся с ответом. Мы с напарником маялись зависшим кредитом разворованного заводика. После серьезного криминального наезда рейдеров владелец улепетнул в Америку и принялся оттуда управлять компанией по факсу.
( Читать про 98 год... )
Средний класс - это о Вас? И вот что получилось: ![]() Пройти тест |
